RÉFLÉCHIR STRATÉGIQUEMENT (G066)

Programme estival > Réflechir strategiquement

POURQUOI Y ASSISTER?

Que vous soyez administrateur, professionnel ou gestionnaire, œuvrant en communication ou dans d'autres sphères d'activité, des situations complexes et ambiguës font partie de votre réalité de tous les jours au travail. Répondre à ces situations de façon stratégique et innovatrice requiert des approches conscientes en créativité et l'usage de compétences clés en créativité et en mode de pensée. Réfléchir stratégiquement – équilibrer l'analyse et les idées – est l'une des quatre compétences de base identifiées dans le Cadre de référence en Leadership pour tous les employés de l'Agence de la fonction publique du Canada– un élément important du Renouveau de la fonction publique. Par ailleurs, apprentissage, innovation et gestion du changement sont parmi les éléments clés identifiés dans le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Sans une habileté à penser de façon stratégique, influencer les résultats et répondre de façon innovante aux besoins des Canadiens dans une économie de plus en plus globale devient difficile. Réfléchir de façon stratégique est une compétence qui s'acquiert.

Apprenez comment faire travailler vos muscles de penseur stratégique afin d'être en mesure de répondre comme de véritables innovateurs aux défis rencontrés dans votre travail. De plus, en cours de formation, les participants auront l'occasion de faire une incursion dans le monde de leurs préférences personnelles quant à leur mode de pensée grâce au test du Profil de pensée révolutionnaire de FourSight MD. Ils repartiront également avec des jeux de stimulation intellectuelle, un guide d'apprentissage des outils de pensée stratégique et une bibliographie comprenant des références utiles à l'approfondissement des apprentissages.

CE QUE VOUS APPRENDREZ

Les avantages et les conséquences des préférences personnelles en termes de mode de pensée sur la pensée stratégique et la résolution de problèmes.
Le lien entre la pensée stratégique, la résolution créative de problèmes et l'innovation.
Comment identifier des situations pour lesquelles l'utilisation de la pensée stratégique, de la résolution créative de problèmes et des processus d'innovation serait bénéfique.
Comment parrainer la pensée stratégique dans votre environnement de travail.
L'importance d'énoncer les défis sous forme de questions ainsi que l'importance d'éviter les évaluations prématurées.
Comment les failles dans l'utilisation de la technique de remue-méninges peuvent court-circuiter des résultats stratégiques.
Lignes directrices pour équilibrer l'analyse et les idées.
Outils de réflexion stratégique qui soutiennent des résultats plus innovants.
Comment améliorer la planification stratégique et les initiatives en innovation.
Comment bâtir de meilleures équipes, utiliser la puissance du groupe et la diversité des points de vue pour créer des idées révolutionnaires et des avancées.

Horaire
8 h 45 à 9 h 00	Présentation des participants et du déroulement de l'atelier
9 h 00 à 10 h 30	La disposition d'esprit stratégique Les participants exploreront la signification de l'expression "réflexion stratégique" et en quoi elle se rattache à la résolution créative de problèmes et à l'innovation. En cours de route, nous aborderons les comportements qui favorisent la réflexion stratégique dans le milieu de travail et l'importance d'énoncer les défis sous forme de questions sera introduite.
10 h 30 à 10 h 45	Pause
10 h 45 à 12 h 00	L'esprit stratégique se poursuit Les participants complèteront le modèle FourSight^MD de profil de pensée révolutionnaire. Ce test sera suivi d'une activité d'échange permettant de mieux comprendre les préférences individuelles en termes de mode de pensée, leurs relations à l'innovation et leurs conséquences sur les processus d'innovation. Nous verrons même comment nos préférences touchent notre habileté à répondre de façon créative et stratégique aux défis rencontrés au travail.
12 h 00 à 13 h 00	Repas
13 h 00 à 14 h 30	Un ensemble d'outils stratégiques En utilisant le processus de pensée créative comme cadre de référence pour appliquer la réflexion stratégique et une variété d'activités interactives, les participants feront connaissance avec les lignes directrices de la réflexion stratégique ; verront comment équilibrer l'analyse et les idées ; et prendront connaissance d'outils de base de la pensée stratégique qui supportent le processus complet de résolution créative de problèmes.
14 h 30 à 14 h 45	Pause
14 h 45 à 16 h 00	Développer son habileté à la réflexion stratégique Utilisant les concepts et les outils introduits aux sections « Disposition d'esprit stratégique » et « Outils stratégiques », les participants travailleront en petits groupes pour développer leur habilité à utiliser les outils de réflexion stratégique tout en explorant un défi de leur choix.
16 h 00 à 16 h 30	Aller de l'avant, conclusion et évaluation de l'atelier Dans le but de construire sur les apprentissages de la journée, les participants seront encouragés à identifier les actions stratégiques possibles afin de mettre en pratique, dans la foulée de l'atelier, leur Esprit stratégique, les Outils démontrés et les Habiletés stratégiques apprises.